Альтернативи для прийняття рішення, грн.

Для наведеної ситуації припускаємо, що постійні накладні затрати залишаються без змін, не залежно від прийнятого рішення, отже вони не є релевантними.

На практиці бувають випадки, коли затрати в одній ситуації є релевантними, а в іншій- нерелевантними, що залежить від конкретної ситуації. Наприклад, якщо підприємство мало домовленість із профсоюзною організацією про виплату зарплати звільненим робітникам підприємства внаслідок скорочення штату, то затрати на виплату зарплати не відносяться до релевантних і не повинні враховуватись при виборі альтернатив. Отже, робітники основного виробництва будуть одержувати заробітну плату незалежно від прийнятого рішення, а тому заробітну плату в 5 000 грн. не слід враховувати приймаючи рішення.

Для конкретно наведеної ситуації оптимальним є рішення “виробляти на власному підприємстві”, так як з економічної точки зору загальні затрати при виготовленні напівфабрикатів на власних потужностях (45000 грн.) виявились меншими ніж у випадку закупівлі в постачальника (50000 грн.).

Насамкінець перелічимо закономірності, які необхідно враховувати приймаючи ті чи інші рішення типу «закуповувати запчастини (напівфабрикати) в іншого виробника чи виробляти на власних потужностях»:

• в періоди падіння ділової активності та керуючись виключно бажанням зберегти кадри, підприємство може прийняти рішення організувати виробництво на власному підприємстві;

• якщо потреба в напівфабрикатах має тимчасовий характер, підприємство скоріше всього повинно замовляти її в іншого виробника; особливо це важливо за умови, якщо виробництво напівфабрикатів на власному підприємстві вимагає додаткових капіталовкладень в машини та обладнання, а підприємство може опинитись в скрутному становищі (у випадку падіння рентабельності нижче запланованої, що пов’язано зі збільшенням середніх постійних затрат);

• виробництво продукції на власних потужностях вимагає участі в цих процесах співробітників управлінських та інженерно-технічних служб; якщо ця обставина є або буде в майбутньому перешкодою при реалізації інших проектів, це стане вагомим аргументом (за інших аналогічних обставин) на користь закупівлі напівфабрикатів у інших виробників;

• у разі виробництва продукції на власних потужностях досягається 100 % надійність забезпечення виробничого процесу напівфабрикатами та деталями;

• на користь закупівель у іншого постачальника може бути також аргумент про те, що постачальник спеціалізується на випуску саме цих напівфабрикатів, а тому володіє великим технологічним досвідом їх виробництва і випускає якісну продукцію.

Прийняття рішень щодо вибору найбільш вигідної технології виробництва продукції. Вибір технології виробництва здійснюють у випадку, якщо одна технологія забезпечує низькі змінні при високих постійних затратах (фондомістке виробництво), а інша навпаки – значно вищі змінні затрати на одиницю продукції при нижчих постійних затратах (матеріаломістке виробництво).

Формування вихідної інформації для вибору оптимальної технології виробництва здійснюється за такими етапами:

1 крок: визначається маржинальний доход та величина прибутку за кожним варіантом;

2 крок: розраховується обсяг беззбиткового обсягу реалізації продукції за кожним варіантом;

3крок: визначається обсяг реалізації продукції, за яким обидві технології забезпечують однаковий прибуток.

Приклад 8.6 Вихідні дані для прийняття рішень щодо вибору оптимальної технології виробництва наведемо в таблиці 8.8

Таблиця 8.8