logo
нападовська

Оцінка життєвого циклу продукції

Удосконалення операційного аналізу стало можливим на основі використання показника напівмаржі, який базується на класифікації затрат на постійні та змінні, а постійних, в свою чергу, на специфічні та загальні (див. розділ 5, п.5.2.5). Останнє сприяє розширенню інформаційної бази для прийняття управлінських рішень при розробці цінової та асортиментної політики підприємства.

Нагадаємо, що:

-маржа постійна - це перевищення надходжень від центру відповідальності, виробу над специфічними затратами;

- напівмаржа - це різниця між сумою покриття (маржинальним доходом) та прямими постійними затратами;

- постійні загальні затрати- це затрати, які пов’язані з функціонуванням підприємства в цілому (затрати на управління та затрати на організацію підприємства в цілому);

Основне призначення суми покриття (маржинального доходу), напівмаржі та маржі постійної- відшкодування затрат та формування прибутку.

Напівмаржа призначена для відшкодування прямих постійних затрат, а маржа постійна- для відшкодування специфічних постійних затрат. Напівмаржа та маржа постійна займають проміжне місце між маржинальним доходом і прибутком.

Вони мають важливе значення для прийняття рішень щодо більш ефективного використання виробничих потужностей окремих центрів відповідальності та розроблення більш обгрунтованої цінової та асортиментної політики підприємства.

Маржинальний доход призначений для покриття постійних специфічних затрат, при цьому напівмаржа дорівнює нулю й справедливим буде рівняння:

Мд- Зп.с.=напівмаржа=0, (6.25 )

де

Мд- маржинальний доход;

Зп.с. –затрати постійні специфічні.

При цьому напівмаржа дорівнює нулю, якщо вона не досягає нульового значення, то продукцію потрібно знімати з виробництва, так як її недоцільно виготовляти.

При цьому поріг беззбитковості визначається за формулою:

Пб=Зп.с./ Мд (6.26)

де

Пб - поріг беззбитковості (точка беззбитковості), в шт.;

Зп.с.-постійні специфічні затрати;

Мд –маржинальний доход на одиницю продукції.

або

Пб=Зп.с./ Мд:Ц (6.27)

де

Пб- поріг беззбитковості (точка беззбитковості), в грн.

Зп.с.- постійні специфічні затрати;

Мд- маржинальний доход на одиницю продукції;

Ц– ціна одиниці продукції.

Для того, щоб перейти в зону прибутку, виручка від реалізації кожного виду продукції повинна бути достатньою для відшкодування не лише змінних та постійних специфічних затрат але й частини загальних постійних затрат, яка віднесена на продукцію внаслідок розподілу їх загальної суми. В даному випадку продукція досягає порогу рентабельності, який визначається за формулою:

Пр=(Зп.с.+ Зз)/ Мд (6.28)

де

Пр - поріг рентабельності, в шт.;

Зп.с.-постійні специфічні затрати;

Зз-затрати загальні;

Мд –маржинальний доход на одиницю продукції.

або

Пр=(Зп.с.+Зз)/Мд:Ц (6.29)

де

Пр- поріг рентабельності, в грн.

Зп.с.- постійні специфічні затрати;

Зз-затрати загальні;

Мд- маржинальний доход на одиницю продукції;

Ц– ціна одиниці продукції.

Наведені розрахунки порогу беззбитковості та порогу рентабельності можна використати для оцінки життєвого циклу продукції (рис.6.8).

Відповідно до однієї із концепцій при побудові кривої життєвого цикла продукції припускають, що розвиток кожного виду продукції від моменту впровадження на ринок до вибуття з ринку є типовим і проходить через чотири стадії:

В даному випадку життєвий цикл продукції співвпадає з його ринковим циклом.

Рис. 6.8. Життєвий цикл продукції

Згідно економічної моделі беззбитковості (див.розділ 6, п.6.2) продукція протягом життєвого циклу проходить два порога беззбитковості, а отже і два порога рентабельності.

Охарактеризуємо всі фази життєвого цикла продукції з точки зору внеску кожної із фаз на відшкодування затрат та формування прибутку:

Час виведення продукції із наявного асортименту настає тоді, коли виручка від реалізації продукції не в змозі відшкодовувати прямі змінні та прямі специфічні постійні затрати, тобто не досягається поріг беззбитковості. Момент виведення продукції з асортименту залежить від загальної стратегії підприємства, а також трудової, технічної та фінансової політики підприємства.

Розглянемо систематизовану ключову інформацію й розрахункові показники, необхідні для прийняття фінансових рішень на конкретному прикладі (табл.6.4).

Розрахунки здійснимо для обсягів реалізації конкретних видів продукції та для підприємства в цілому.

Всі наведені дані, які використовуються для розрахунків, для їх спрощення, не містять податок на додану вартість. Проведенню розрахунків передує поділ затрат на постійні та змінні для визначення маржинального доходу. Відношення маржинального доходу (валового доходу) дозволяє визначити питому вагу валової маржі в виручці від реалізації.

Частка від ділення постійних затрат та коефіцієнта валової маржі дозволяє одержати поріг беззбитковості (точку беззбитковості).

Різниця між фактичною виручкою від реалізації та порогом беззбитковості характеризує запас фінансової міцності підприємства.

Таблиця 6.4

Операційний аналіз за видами продукції

п/п

Показники

Продукт А

Продукт В

Продукт С

Усього:

А

1

2

3

4

5

1.

Ціна за одиницю продукції, грн.

75,33

89,54

113,96

2.

Обсяг реалізації, т

2 715 400

2 297 300

4 026 700

3.

Виручка від реалізації, грн.

204 551 082

205 700 242

458 882 732

869 134 056

4.

Змінні затрати на 1 продукції, грн.

52,57

52,57

79,59

5.

Змінні затрати, грн. (2 х 4)

142 748 578

120 769 061

320 481 026

583 998 665

6.

Маржинальний доход на одиницю продукції (1-4)

22,76

6,96

34,37

7.

Маржинальний доход, грн.(3-5)

61 802 504

84 931 181

138 401 706

285 135 391

8.

Коефіцієнт маржинального доходу (7: 3)

0,302

0,413

0,302

0,328

9.

Прямі постійні затрати на одиницю продукції (грн.)

8,313

8,313

4,603

10.

Прямі постійні затрати, грн. (9 х 2)

22 573 120

19 097 455

18 534 900

60 205 475

11.

Напівмаржа –1, грн. (7-10)

39 229 384

65 833 726

119 866 806

224 929 916

12.

Поріг беззбитковості –1, грн. (9:6) х1

74 711 474

46 253 344

61 454 052

183 515 027

13.

Поріг беззбитковості –1, т (9:6)

991 789

516 566

539 260

14.

Накладні постійні затрати (грн.)

12 700 686

12 772 038

28 492 275

53 965 000

15.

Суммарні постійні затрати (грн.)

35 273 807

31 869 493

47 027 175

114 170 475

16.

Поріг рентабельності –1, грн.(15:6)х 1

116 747 621

77 186 758

155 922 635

348 008 179

17.

Поріг рентабельності –1, т (15: 6)

1 549 816

862 037

1 368 222

18.

Запас фінансової міцності-1, грн.(3-16)

87 803 461

128 513 484

302 960 097

521 125 877

19.

Запас фінансової міцності-1,% (18:3)

42,92%

62,48%

66,02%

59,96%

20.

Прибутки/збитки, грн. (3-5-15)

26 528 697

53 061 688

91 374 530

170 964 916

21.

Операційний важіль (7:20)

2,33

1,6

1,51

1,67

22.

Виручка від реалізації послуг, грн.

501 989

504 809

1 126 145

2 132 944

23.

Затрати, по наданню послуг, грн.

511 445

514 318

1 147 357

2 173 119

24.

Результат по послугах, грн.(22-23)

-9 455

-9 508

-21 211

-40 175

25.

Сумарні постійні затрати, грн.(15+23)

35 283 262

31 879 002

47 048 387

114 210 650

26.

Поріг беззбитковості –2, грн. (24:6)х 1

116 778 915

77 209 787

155 992 963

348 130 639

27.

Поріг беззбитковості –2, т (24:6)

1 550 231

862 294

1 368 840

28.

Запас фінансової міцності-2, грн.(3-24)

87 772 167

128 490 455

302 889 769

521 003 417

29.

Запас фінансової міцності-2, %(3-24):3

42,91%

62,46%

66,01%

59,95%

30.

Прибутки/збитки, грн.(3-5-25)

26 519 242

53 052 179

91 353 319

170 924 741

31.

Інші операційні доходи, грн.

43 556 541

43 801 240

97 713 219

185 071 000