Інформацйна картка

Загальну схему контролю за виконанням плану можна представити у вигляді рисунку 10.3.

Рис. 10.3. Модель контролю виконання планів

Особливістю обліку за центрами відповідальності є накопичення даних про затрати та доходи кожного окремого центра відповідальності з метою виявлення відхилень, причин цих відхилень та відповідальних осіб, які допустили ці відхилення.

Важливою передумовою обліку за центрами відповідальності є встановлення цільових фінансових показників, їх систематичне вимірювання, порівняння фактичних даних з цільовими показниками, аналіз відхилень та розробка й реалізація відповідних заходів, якщо відхилення виявляться суттєвими.

Ціловими фінансовими показниками, як правило, для центрів прибутку є величина прибутку, для центрів інвестицій- прибуток на інвестиції, для центрів затрат- -величина затрат.

Облік відповідальності здійснюється на основі форм звітності, які складаються в чітко визначені терміни і в яких міститься інформація про відхилення фактичних від кошторисних показників, за які відповідає керівник конкретного центра.

Важливим завданням виробничого підрозділу є скорочення затрат в процесі виробництва, тому складовою частиною загальної звітності центра затрат є звіт про виконання планової собівартості конкретного виду продукції (табл.10.3).

Таблиця 10.3