Класифікація постачальників

На основі АВС- аналізу встановлюється, які види сировини та матеріалів потребують особливої уваги, тобто в першу чергу А-види, потім В-види і насамкінець С-види, якщо за мету поставити мінімізацію затрат в процесі постачання.

Встановлення нових пріоритетів при використанні АВС-аналізу дозволяють розробити конкретні заходи, до яких для А-видів матеріалів можна віднести здійснення більш детального аналізу структури затрат та цін, 100%-ний контроль запасів, організацію особистих зустрічей з постачальниками А-видів матеріалів, більш точне визначення страхових запасів, використання функціонально-вартісного аналізу.

Для С-матеріалів повинні розроблятись заходи, спрямовані на спрощення оформлення замовлень, контролю запасів та ведення складського обліку; використання великих партій замовлень. В-матеріали займають проміжне місце між А-, та С-деталями, а тому заходи розробляються залежно від конкретної ситуації, які можуть наближатися або до А-деталей, або до С-деталей.

АВС-аналіз може бути використаний при дослідженні затрат в процесі постачання за елементами, місцями виникнення та об’єктами калькулювання.

На основі АВС-аналізу можна дійти висновку яким деталям, матеріалам та постачальникам необхідно приділями максимальну увагу. Найбільша увага, яка буде приділена А-деталям та А-постачальникам забезпечить підприємству максимальний ефект та економію часу. Це пояснюється тим, що не всі постачальники та види сировини і матеріалів однаково вигідні з точки зору ефективності діяльності підприємства.

Оптимізація процесу постачання повинна грунтуватись на розумінні економічної значимості видів сировини та матеріалів залежно від специфіки їх використання, для цього скористаємось АВС-аналізом (табл.8.3).

Таблиця 8.3