logo
нападовська

Розрахунок величини прибутку при досягненні обсягу діяльності 12 000 шт.

п/п

Основні показники

Варіант А

Варіант В

1

Маржинальний доход

120 000 (12 000 х 10)

240 000 (12 000 х20)

2

Постійні затрати

100 000

220 000

3

Прибуток

20 000

20 000

Однак для прийняття остаточного рішення щодо вибору технології виробництва, необхідно попередньо провести детальний аналіз попиту на продукцію, яка підлягає випуску.

Прийняття рішень в умовах обмежуючих чинників. Традиційна система оптимізації виробничої програми формувалась переважно з затратної точки зору, при цьому була відсутня орієнтація на результат (на прибуток). Низькі затрати для підприємства в умовах ринкових відносин є необхідною умовою виживання, однак лише низьких затрат недостатньо. Тому вирішуючи проблему оптимізації виробництва, необхідно в першу чергу оптимізувати прибуток, дослідивши вплив затрат на виручку від реалізації та на суму покриття.

Для оптимізації виробничої програми необхідна не лише інформація про затрати (згрупована залежно від обсягу на постійні та змінні), але й про вплив інших додаткових чинників на формування виручки від реалізації. Тому, крім величини затрат, надзвичайно важливо формувати інформацію про ціни на кожний вид продукції, а також про ефективність та повноту використання наявних потужностей. На виробництво впливають можливі альтернативні технологічні процеси, які залежать від видів обладнання та інтенсивності використання їх в процесі виробництва. Отже, оптимізація виробництва безпосередньо пов’язана з наявністю вузьких місць в процесі виробництва.

Тому планування оптимальної виробничої програми може здійснюватись в умовах:

Прийняття рішень в умовах відсутності вузьких місць. При плануванні виробничої програми в умовах відсутності вузьких місць можуть бути виготовлені будь-які види продукції, що приносять прибуток з урахуванням попиту на продукцію. Приймаючи рішення щодо випуску того чи іншого виду продукції в умовах відсутності вузьких місць єдиним критерієм повинна стати абсолютна сума покриття (маржинальний доход), яка достатньо щоб була позитивна. Це пов’язано з тим, що всяка позитивна сума покриття вносить відповідний внесок в покриття постійних затрат та формування прибутку (табл. 8.12).

Таблиця 8.12

Планування виробничої програми в умовах відсутності вузьких місць

Види

продукції

Ціна 1 продукції, грн.

Змінні затрати на 1 продукції, грн.

Маржинальний доход, грн.

А

60

20

40

В

80

70

10

С

120

140

-20

Д

150

150

0

При формування виробничої програми, як було вказано, необхідно враховувати суму покриття (маржинальний доход). Отже, до виробничої програми можуть бути включені види продукції А і В, так як вони забезпечують позитивний маржинальний доход. Продукція видів С і Д не включається до асортименту, так як не забезпечує необхідного внеску в загальний прибуток підприємства.

У випадку формування оптимального асортименту та вибору більш вигідного варіанту, перевагу слід віддати продукції з більшою сумою покриття. Так, у нашому випадку, якщо стане проблема вибору найбільш вигідного виду продукції ( А чи В), то ним є продукт А так як він забезпечує найбільший маржинальний доход.

Прийняття рішень в умовах наявності одного вузького місця.

В умовах наявності одного вузького місця формування оптимальної виробничої програми здійснюється поетапно.

Основним критерієм для формування асортименту продукції повинна стати відносна сума покриття, тобто максимальна сума покриття на одиницю обмежуючого чинника.

В практичній ситуації обмежуючими чинниками є потужність обладнання (час роботи обладнання), виробнича площа, кількість кваліфікованих робітників, попит на продукцію. За цих умов перед менеджерами стоїть завдання максимізувати маржинальний прибуток на одиницю обмежуючого чинника. Тому вирішуючи проблему оптимізації виробничої програми, необхідно розраховувати скільки часу витрачається на виготовлення одиниці продукції, скільки площі припадає на зберігання одиниці продукції або скільки людино-годин витрачається на виготовлення одиниці продукції.

Розглянемо практичні ситуації для прийняття короткострокових рішень з метою максимізації прибутків в умовах обмежуючих чинників виробництва.

Приклад 8.7 Вихідні дані для прийняття управлінських рішень щодо максимізації прибутку в умовах наявності вузького місця: підприємство “Південь” випускає 3 вида продукції: №1, №2 та №3. Основні характеристики видів продукції наведемо в табл. 8.13.

Таблиця 8. 13