2. 1. Сучасні стратегії управління затратами і доходами

Одним із основних об’єктів управлінського обліку є затрати. Затрати- це важлива і разом з тим складна економічна категорія. Інформація про затрати займає центральне місце в системі управління як підприємства в цілому, так і кожного структурного підрозділу.

Затрати виникають в процесі будь-якої діяльності, зокрема, основної діяльності. Основна діяльність- пов’язана з виробництвом або реалізацією продукції (товарів, робіт, послуг), є головною метою створення підприємства та забезпечує основну долю його доходу.

Тому важливим завданням системи управління є, перш за все, управління затратами. Метою управління затратами є досягнення такого їх рівня, який би забезпечив передбачену підприємством (установою, організацією) величину прибутку. Підхід, який базується на скороченні затрат, відповідає стратегії зменшення затрат, для якого характерна орієнтація на виробника. При цьому основна увага приділяється калькулюванню собівартості продукції та обліку затрат. Основною метою управління затратами, побудованого на стратегії зменшення затрат, вважається їх скорочення. Ця стратегія базується на вченні Ф.У.Тейлора (1856-1917).

Переважаючою в сучасний період є концепція конкурентних переваг Портера, згідно з якою підприємства створюють відповідні цінності для своїх покупців. Кінцева цінність, створена підприємством, визначається тим, скільки покупці готові заплатити за товари або послуги, які пропонує підприємство. Забезпечення безперервності розвитку будь-якого підприємства в сучасний період можна досягти лише за умови постійного досягнення конкурентних переваг. Сьогодні витримати конкуренцію можливо або постійно скорочуючи затрати (стратегія зменшення затрат), або збільшуючи цінність (стратегія диференціації). Якщо ціну, яку готові заплатити покупці, відобразити у вигляді доходу (виручки), то чистий прибуток можна визначити як різницю між виручкою та собівартістю продукції.

Отже, для визначення ефективності діяльності необхідно постійно порівнювати затрати з доходами, які є основними об’єктами управлінського обліку.