Критерії та моделі прийняття рішення «виробляти чи купувати»

Характер завантаження потужностей	Критерії прийняття рішень	Модель прийняття рішень
Відсутні вузькі місця (недозавантаження потужностей)	Змінна собівартість + додаткові постійні і змінні затрати (релевантні) затрати	Ззм+ΔЗзм+ΔЗпост.τ/ кі< >к*зм
Одне вузьке місце (повне завантаження)	Релевантні для прийняття рішення затрати на 1 продукції +втрачений маржинальний доход від вилученої із програми продукції (робіт, послуг)	Ззм+ΔЗзм+ΔЗпост.τ/ кі +(цĵ-Ззмĵ) /кі х ţFE<> к*зм
Декілька вузьких місць (повне завантаження)	втрачена вигода	Мд= →max; τі=≥ ; Kj≥(j=1,…,n).
Примітка: Ззм- змінні затрати на 1 продукції (виготовленої на власних потужностях); ΔЗзм-приріст змінних затрат в разі зміни технології виробництва; ΔЗпост.- додаткові постійні затрати при виробництві на власних потужностях (за місяць); τ-час (в місяцях) протягом якого виникають постійні затрати; кі-необхідна кількість продукції; к*зм-змінні затрати на придбання 1 напівфабрикату на стороні; цĵ-ціна продукції виду(j), які вилучили із виробничої програми; ţFjE –споживання вузького місця на 1 .продукції (j); Мд- загальний маржинальний доход (по всіх видах продукції і послуг); Кj-запланована кількість продукції (j), при цьому виробництво на власних потужностях розглядається як один вид продукції, а купівля зі сторони- другий;tFj-використання вузького місця на 1 вилученого продукта (j); tEj-використання вузького місця на 1 власного виробництва; потреба в вузькомі місці;цĵ- ринкова ціна продукції виду j (варіант виробництва на власних потужностях); Ззмĵ-змінні затрати (виробництво на власних потужностях) продукції j або затрати на придбання цієї продукції на стороні; к*зм-змінні затрати на придбання 1 напівфабрикату на стороні.

базуються на економіці підприємства в цілому. Кожне прийняте рішення повинно бути оцінено відносно перспектив на майбутнє.

Приклад 8.5 Вихідні дані для прийняття рішення щодо «закупівлі запчастин у іншого виробника або виробництва на власних потужностях»: обсяг необхідних підприємству запчастин, що пропонує виробник, складає 100 шт.

Для прийняття рішення необхідно залучити дані, які характеризують структура затрат на виробництво 1 продукції (грн.):

- основні матеріали -100;

- заробітна плата основних виробничих робітників з нарахуваннями -50;

- змінні накладні затрати –100;

- постійні накладні затрати –200.

Для прийняття рішення щодо «закупівлі запчастин у іншого виробника або виготовлення на власному підприємстві», необхідно враховувати лише релевантні затрати (табл. 8.7).

Таблиця 8.7