Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм

успехах и неудачах фирм. Разработав (пусть порой с весьма раз­ных позиций) концепцию стратегии применительно к управле­нию фирмами, «отцы» новой теории вышли за рамки присущей учебному курсу «Политика бизнеса» трактовки стратегии как элементарной межфункциональной координации или интегра­ции. Теперь этим понятием обозначались выбор товарных рын­ков, на которых фирма будет конкурировать, и ключевые поли­тики, определяющие то, как она будет конкурировать. Было по­казано различие между корпоративными, деловыми и функцио­нальными стратегиями, разработаны методики их создания и аналитические интерпретации их влияния на результаты компа­ний. В 1960-е гг. эти достижения вместе с разработками BCG дали мощный толчок к осмыслению заново профессиональными ме­неджерами сути работы по руководству компаниями в целом.

Во-вторых, результаты начального этапа теории стратеги­ческого управления показали важность рассмотрения вопросов стратегий сквозь призму разных концепций и в этом смысле ку­мулятивного накопления знаний о данном многогранном фено­мене. Комплексный характер последнего отразился в изначаль­ном плюрализме концептуальных подходов, не всегда согласу­ющихся по исходным допущениям. Показательны расхождения в посылках между школами проектирования и планирования. Одна подчеркивала роль главного управляющего как «архитекто­ра» стратегии, а другая фокусировала внимание на корпоратив­ных плановиках (часто имевших статус одного из директоров компании). Кроме того, одна понимала в качестве общей схемы стратегического анализа метод SWOT, а другая отдавала предпо­чтение детализированной формальной модели планирования, со­стоявшей из длинной последовательности четко прописанных шагов, поддерживаемых множеством технических приемов.

В-третьих, исходные концепции стратегического управле­ния заметно разнятся по степени их применимости для осмыс­ления современных задач поиска конкурентных преимуществ. Наиболее востребованными из рассмотренных концепций и ин­струментов стратегического анализа в доминирующей сегодня ресурсной концепции стратегий (и ее продвинутой версии — концепции динамических способностей) являются разработки

212