Глава 6. Контуры четвертого этапа теории стратегического управления

2005], предложенные учеными, разделяющими логику динами­ческих способностей или очень близкими к ней.

В-четвертых, помимо конкуренции на основе знаний как активов другой важнейшей особенностью стратегий фирм в со­временной экономике является широкое распространение сетевых организационных решений. Хотя некоторые ученые интерпрети­руют данный феномен как суть новой парадигмы стратегического управления, автор монографии считает, что сетевые структуры представляют собой скорее новую форму, а не новое содержание стратегий фирм и, кроме того, сетевая концепция стратегического управления есть еще один (помимо указанного выше) частный случай логики концепции динамических способностей.

Разумеется, у модной ныне «виртуальной корпорации» есть свои пределы эффективности, однако, как и для других межфир­менных образований, один из главных экономических мотивов ее создания — отношенческие ренты, которые необходимо из­учать, но которые находятся за рамками возможностей традици­онной ресурсной концепции. Для решения этой проблемы ей необходимо отойти от противопоставлений рынка и внутренней организации и включить в анализ их смешанные формы. Кон­цепция динамических способностей не только позволяет сделать это, но и предоставляет возможность толковать отношенческие ренты как вариант предпринимательских рент (результат новых комбинаций репутационных и иных активов), иными словами, как умение культивировать долгосрочные межфирменные кон­трактные отношения, важнейшую внешнюю компетенцию фир­мы и фактор ее устойчивых конкурентных преимуществ. Более того, концепция динамических способностей выгодно отличает­ся от сетевой концепции тем, что трактует сети лишь как одно из возможных, а не всегда лучшее стратегическое организационное решение.

В-пятых, резкий рост в 2000-е гг. интереса российских ме­неджеров и ученых к проблематике стратегического управления должен учитывать реалии быстрой интеграции страны в миро­вое экономическое пространство, где факторы национальной специфики ведения бизнеса дают лишь относительно кратко­срочные преимущества. Для современного развития исследова-

508