Учебник_Катькало_менеджмент

1.3. Предметная область исследований

редь, ведет к интеграции функциональных областей фирмы, а не наоборот» [Hofer, Schendel, 1978, p. 6].

Второе направление ревизии классического подхода наиболее мощно было представлено концепцией «развивающейся» стратегии канадского ученого Г. Минцберга [Mintzberg, 1978]. Он предложил заменить рациональный подход к формулированию стратегии более прагматическим, исповедующим метод «проб и ошибок» процессом «развивающейся» стратегии. По мнению Минцберга, действительная стратегия компании есть нечто большее, чем то, что она намеревалась или планировала сделать. Такой подход ставил под серьезное сомнение линейные представления о стратегическом процессе, которые эксплицитно вытекали из привычной дихотомии между формулированием и реализацией стратегии. Одновременно схожий концептуальный вызов рациональному видению стратегического менеджмента был брошен английским ученым Э. Петтигрю, который обратил внимание на значение распределения и использования властных полномочий в определении характера принимаемых решений и результатов стратегий [Pettigrew, 1977]. Эта проблема тогда фактически игнорировалась в стратегической литературе.

Развитие в 1970-е гг. неортодоксальных подходов к стратегиям фирм происходило на фоне нарастания неадекватности их классических концепций качественным переменам в мировой экономике. Помимо многих неудач проектов диверсификации компаний (особенно конгломератов), после нефтяных кризисов 1973 г. началась эра макроэкономической нестабильности, к которой добавилась растущая международная конкуренция с участием японских, азиатских и европейских фирм. Как видно из представленной в табл. 1.1 истории развития проблематики и инструментов стратегического управления, в этих условиях его акцент сместился от планирования диверсификации и роста к достижению конкурентоспособности. Посему, несмотря на явное новаторство концепций Шендела, Минцберга и других авторов в теоретическом осмыслении стратегий фирм, ни одна из них не смогла сравниться в 1980-е гг. по своему влиянию на теорию и практику стратегического управления с концепцией конкурентных стратегий М. Портера [Портер, 2005а; б].

Таблица 1.1. Эволюция проблем и методов стратегического управления

Проблемы	1950-е гг. и ранее	1960-е гг.	Первая половина 1970-х гг.	Конец 1970-х — начало 1980-х гг.	Конец 1980-х — начало 1990-х гг.	Конец 1990-х — начало 2000-х гг.
Доминирующая тема	Бюджетное планирование и контроль	Корпоративное планирование	Корпоративная стратегия	Анализ отрасли и конкуренции	Поиск конкурентного преимущества	Стратегические инновации и новая экономика
Основные проблемы	Финансовый контроль путем операционного и капитального бюджетирования	Планирование роста	Диверсификация и портфельное планирование	Выбор отраслей, рынков и сегментов и позиционирование внутри них	Источники конкурентных преимуществ внутри фирмы	Конкурентные преимущества за счет стратегических инноваций. Конкуренция на основе знаний. Адаптация к новой сетевой экономике
Главные концепции и инструменты	Финансовое бюджетирование. Инвестиционное планирование. Оценка проектов	Бизнес-прогнозирование. SWOT-анализ. Модели планирования инвестиций	Синергия. Стратегические бизнес-единицы. Матрицы портфельного планирования	Кривая опыта и доходы от рыночной доли. Анализ структуры отрасли и конкурентов. Анализ PIMS. Бенчмаркинг	Анализ ресурсов и ключевых компетенций. Комплексное управление качеством. «Шесть сигм». Управление стоимостью	Организационная гибкость и скорость реакции на изменение рынка. Управление знаниями и организационное обучение. Конкуренция за стандарты. Преимущество раннего хода
Выводы для организационного развития	Ключевая роль финансового менеджмента	Рост отделов корпоративного планирования и среднесрочного формального планирования	Диверсификация. Многодиви-зиональные структуры. Поиск глобальной доли рынка	Большая избирательность отраслей и рынков. Реструктуризация отраслей. Акцент на управление активами	Корпоративная реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов. Рефокусирование и аутсорсинг	Виртуальная организация. Фирма, основанная на знаниях. Альянсы и сети

Составлено по: [Grant, 2002; Аакер, 2002].

Содержание