4.5. Выводы

С одной стороны, присущая ныне теории стратегического управления несоизмеримость парадигм [Scherer, Dowling, 1995] действительно затрудняет диалог адептов ее различных концеп­туальных ответвлений и зачастую приводит к развитию теории скорее вширь, чем вглубь (разные концепции применяются для изучения разных проблем). С другой стороны, такой концепту­альный плюрализм имел и положительные эффекты. «Именно способность научной дисциплины стратегического управления интернализировать и развивать различные теории для изучения разнообразных проблем позволила ей получить исключительно быстрое развитие за столь короткую историю» [Hoskisson et al., 1999, p. 430]. Кроме того, полипарадигмальная культура исследо­ваний социальной жизни свойственна современной философии науки (где истина признается множественной).

В частности, привлечение неэкономических интерпретаций стратегий фирм и введение организационных факторов в его экономический анализ позволили несколько уравновесить стремление к научному ригоризму (выражавшемуся в приорите­те количественных методов) исследований стратегического уп­равления и их релевантность практике бизнеса. Так, быстрый рост востребованности в этих исследованиях концепций из эко­номической теории организаций был следствием ее интереса к конкретным институциональным деталям и закономерностям поведения менеджеров, а не математически красивым интер­претациям оторванных от жизни представлений. Показате­лен и выбор исследователей стратегий в пользу позитивной теории агентских отношений (см.: [Дженсен, Меклинг, 2004]), а не более математизированной нормативной теории «принци­пал-агент».

В-четвертых, уже в 1970-80-е гг. при изучении стратегий фирм обозначились возможности междисциплинарных подхо­дов, правда, лишь по отдельным аспектам основных дихотомий теории стратегического управления. В случае дихотомии «внут­ренние — внешние факторы успешных стратегий» организаци­онные концепции были полярны экономической логике школы позиционирования, но было явное созвучие последней и концеп­ций ресурсной зависимости и стейкхолдеров.

299