4.3. Неэкономические (организационные) концепции стратегий фирм

управленческих решений» [Mintzberg, 1973; 1978] и затем опирал­ся на него при выявлении различных моделей процессов страте­гического управления в организациях. Методология Минцберга состояла в установлении соотношений планов и намерений руко­водства различных фирм и того, что эти организации затем дей­ствительно делали. Назвав стратегиями оба эти феномена (пер­вый именовался «задуманной» (intended) стратегией, второй — «реализованной» (realized)) и сравнив их, Минцберг пришел к выводу об отличии «преднамеренных» (deliberate) стратегий — реализованных как задуманные — от «развивающихся» (emergent) стратегий, т. е. паттернов управленческих решений, реализованных независимо от либо в отсутствии на то планов (рис. 4.4).

Рисунок 4.4. «Преднамеренные» и «развивающиеся» стратегии по Минцбергу

Источник: [Mintzberg, 1994, р. 24].

Исследования Минцберга и его единомышленников показа­ли, что два данных типа стратегий являются крайними полюса­ми на континууме моделей стратегий, включающем восемь их ти­пов [Mintzberg, 1978; Mintzberg, Waters, 1985]: запланированные (четко разработанные и реализуемые под руководством топ-ме-

255