Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу

ческого управления.²⁸ Следует отметить, что речь идет не о трех разрозненных частях стратегии, а о трех ее взаимосвязанных ас­пектах, вне учета всех и каждого из которых анализ становится фрагментарным. Между тем допустимо сосредоточение на одном аспекте стратегий при учете двух других. В противном случае по­пытка одновременного обсуждения всех трех аспектов приведет к какофонии концепций, опирающихся на очень разные исходные допущения, и вряд ли будет продуктивной.

В излагаемом в настоящей монографии подходе централь­ный аспект — содержание стратегии, но постоянно учитываются также ее процесс и контекст. В этом понимании автор солидари­зируется с видением вопроса, изложенным в [de Wit, Meyer, 2004], которое графически представлено на рис. 1.1.

Рисунок 1.1. Соотношение цели организации и трех аспектов стратегического управления

Источник: [de Wit, Meyer, 2004, p. 5].

²⁸ Схожую логику использовал, например, М. Аоки [Аоки, 1995] при сравнительном изучении на основе единых принципов экономического ана­лиза управленческих и организационных характеристик японских и амери­канских фирм. Ученый доказал, что во второй половине XX в. особенности менеджмента японских фирм, во многом обеспечившие их успехи в между-

64