Глава 1. Закономерности формирования и основные понятия тсу

ческого управления. Однако в этом междисциплинарном аспекте современной теории стратегического управления требуется свое «сбалансированное совершенство», поскольку при чрезмерном увлечении заимствованиями из смежных наук есть опасность размывания ее предметно-методологического своеобразия. В на­стоящей книге проблема этого баланса будет проанализирована после обсуждения вкладов теории организации и микроэконо­мической теории в рождение и становление научной дисципли­ны стратегического управления.

В формировании ее основ в 1960-е гг. роль достаточного ус­ловия (наряду с рассмотренными выше необходимыми условия­ми спроса со стороны корпораций и требований научных под­ходов в изучении менеджмента) сыграл достигнутый к тому времени прогресс в теории организации. Последняя, однако, не сразу обратилась к вопросам, созвучным проблематике стратегии фирм. На начальном этапе теории организации (1880-1910-е гг. были лишь заложены ее основы и не ставился вопрос об управ­лении компаниями в целом,¹⁵ однако в последующие 40 лет сна­чала в рамках классической школы, а затем в работах неокласси­ков акцент сместился на выяснение общеорганизационных ре­зервов эффективности и взаимодействия организаций с внеш­ней средой.

Идея интеграции функциональных видов менеджмента организации была обоснована «отцом» классической школы управленческой мысли А. Файолем в знаменитой книге «Общее и промышленное управление» (1916). Он раскрыл ведущую роль в управлении компанией «административной функции», состоя­щей из планирования, организовывания, координации, стимули­рования и контроля (что отличало ее от традиционных функцио-

¹⁵ В трудах Ф. Тейлора, Г. Ганта и других создателей школы научного менеджмента вопросы стратегий не обсуждались. Это можно объяснить как доминированием тогда интереса к внутренним аспектам (и низовым уров­ням) менеджмента предприятий, так и отсутствием у исследователей (в про­шлом, как правило, инженеров) знаний об управлении крупной промышлен­ной компанией. Однако тейлоризм имел свою ценность для ранних тракто­вок стратегий фирм, поскольку им была впервые (на низовом уровне орга­низации) выработана концепция координации.

%

1.2. Интеллектуальные корни теории стратегического управления

нальных видов менеджмента — производства, продаж, учета и др.), и сформулировал 14 принципов ее реализации. Это была первая системная трактовка управления организациями, но их задачи виделись пока лишь как производственные, а цель иссле­дователя — в создании универсальных принципов администри­рования. До 1930-х гг. учеными почти не делалось различий меж­ду теориями организаций, их менеджментом и стратегиями. По аналогии с военным делом под стратегией понимали крупные и долгосрочные решения.

Частично эти ограничения были преодолены Ч. Барнардом, указавшим в книге «Функции руководителя» (1938) на разницу в работе менеджеров между повышением экономической эффек­тивности организации (соотношение затрат и результатов) и повышением ее эффективности в достижении поставленных це­лей. Эта концепция не только содержательно разграничивала управление на уровне производства и высший менеджмент, но и увязывала организацию с ее внешней средой. По-своему тракто­вал Барнард и функции руководителей как состоящие в обеспе­чении системы коммуникаций в организации, содействии под­держанию высокой самоотдачи работников, а также формулиро­вании и определении цели организации [Barnard, 1938, р. 217]. Оригинальность этих и других идей Барнарда (о формальных и неформальных организациях, балансе власти и т. д.) отражала его видение организации как «кооперативной системы», главным условием успешности которой является наличие у ее работников общих целей и понимания ими важности сотрудничества для их достижения.

Эти идеи получили активное развитие в 1940-50-е гг. в нео­классических подходах в теории организации, отвергавших ха­рактерные ранее для нее модели организаций как равновесных механистических образований, поскольку такие модели не могли объяснить причины конфликтов внутри организации и помочь в адаптации ее структуры сообразно изменениям внешней сре­ды. На выводы Барнарда опирался, например, социолог Ф. Селз-ник, выступивший в 1959 г. в книге «Лидерство в управлении» с концепцией «отличительных компетенций» организации. Суть концепции состояла в подчеркивании роли лидерства в развитии

37