logo search
Учебник_Катькало_менеджмент

Глава 3. Начальный (доаналитический) этап исследований стратегий фирм

сти стратегий фирм [Ефремов, 2001; Зуб, Локтионов, 2001; Попов, 2003; Петров, 2005], а в ряде основных отечественных учебников по стратегическому управлению эти вопросы даже детально не обсуждаются [Виханский, 1998; Гурков, 2004].

С другой стороны, сегодня встречаются разные толкования термина «стратегическое планирование». К сожалению, пока в российской научной и учебной литературе нередки случаи как простого пересказа классиков школы планирования без учета ди­намических аспектов современной конкуренции [Бухалков, 1999; Маркова, Кузнецова, 2003], так и неадекватного применения их идей при анализе этих новых реалий бизнеса.28 Совсем иной яв­ляется ситуация использования этого термина в конкретном кон­тексте, например при управлении организацией в относительно стабильной среде (эту возможность предусматривал и Минцберг [Mintzberg, 1994]), либо в случае переходной экономики, в усло­виях которой самостоятельное стратегическое планирование предприятиями своего развития может до определенного време­ни пониматься как элемент весьма прогрессивной модели ме­неджмента.29

Резюмируем настоящий раздел следующими замечаниями.

Во-первых, нельзя ставить знак равенства между разработ­кой стратегий и стратегическим планированием. При этом оши­бочно было бы по-прежнему, вслед, например, за Штайнером, признавая, что стратегическое управление шире стратегического планирования, утверждать, что последнее есть основной процесс стратегического управления [Steiner, 1969, р. 4]. Данный постулат в корне противоречит современному пониманию стратегического управления в духе ресурсных концепций (особенно в случае кон­цепции динамических способностей [Тис и др., 2003; Катькало,

28 Например, вопреки реальной действительности авторы учебника «Стратегическое планирование» под редакцией Э. Уткина утверждают, что «в связи с нарастанием динамизма экономических и социальных процессов... все больше возрастает роль стратегического планирования» [Уткин, 1998, с. 20].

29 Уместно подчеркнуть исключительно важную роль ежегодных (с 2000 г.) Всероссийских симпозиумов «Стратегическое планирование и раз­ витие предприятий» (организуемых ЦЭМИ РАН) — единственных отече­ ственных форумов исследователей и практиков стратегического управления.

198