logo search
Учебник_Катькало_менеджмент

Глава 5. Третий этап: развитие теории на собственной основе

устойчивых преимуществ отдается управленческим (организаци­онным) факторам.

Сторонники первой интерпретации исходят из достаточно размытых дефиниций ресурсов. Поначалу такая трактовка была чуть ли не прямым откликом на раннее толкование ресурсов школой проектирования. Вернерфельт в классической статье 1984 г. определил ресурсы как «что-либо, что может быть понято как сильные или слабые стороны конкретной фирмы».30 Впослед­ствии, на более продвинутой стадии развития ресурсной концеп­ции, Барни, Кул, Дирекс и некоторые другие ученые применяли термин «ресурсы» для описания практически всего, что позволя­ет фирме порождать и реализовывать стратегии, способствую­щие повышению ее экономической и управленческой эффектив­ности [Barney, 1991, р. 101; Cool et al., 2002, p. 55]. Яркой демонст­рацией такого подхода стали исследования Коллиза и Монтгоме­ри, относивших к ресурсам фирмы ее физические (недвижи­мость, производственные сооружения, телефонные кабели,31 сырье) и нематериальные (репутация, бренды, патенты, технологи­ческие ноу-хау) активы, а также организационные способности, встроенные в ее рутины, процессы и культуру [Collis, Montgomery, 1997, p. 28-29; Коллиз, Монтгомери, 2003, с. 188-189]. Все они, с точки зрения этих ученых, могут быть в той или иной степени ис­точниками конкурентных преимуществ. Роль здесь способностей, являющихся особыми, встроенными в организацию, неперемеща-емыми и специфическими ресурсами, следующая. Способности позволяют фирме использовать те же факторы производства, что и ее соперники, но преобразовывать их в продукты и услуги, от­личающиеся более низкими издержками или лучшим качеством.

30 Характерно, что примерно в то же время Хофер и Шендел использо­ вали «компетенции» как собирательное понятие для обозначения им всех внутренних ресурсов и организационных навыков, используемых для адап­ тации к возможностям и рискам внешней среды [Hofer, Schendel, 1978].

31 В случае телефонных и кабельных компаний обладание этим ресур­ сом является важным условием потенциального успеха в конкуренции в новом мире интерактивных мультимедийных технологий, поскольку теле­ фонные кабели позволяют обеспечить сверхскоростные методы передачи информации.

342