5.2. Содержание и методологические особенности ресурсной концепции11

За последние 15 лет ресурсный подход стал доминирующей парадигмой в теории стратегического управления [McKiernan, 1996; Foss, 1997; Катькало, 20026; 2003а; в; г]. Если в начале 1990-х гг. обзор состояния исследований в духе ресурсной концепции ох­ватывал немногим более 100 книг и статей [Mahoney, Pandian, 1992], то десять лет спустя эта библиография превысила 1000 наи­менований, причем ныне ежегодно она пополняется более чем 100 публикациями [Роуз, Даелленбах, 2003]. На основе ресурсного подхода был написан ряд учебников нового поколения по стра­тегическому управлению [Кау, 1993; Collis, Montgomery, 1997; Barney, 2002], самый успешный из которых уже выдержал 4 изда­ния [Grant, 2002]. Базовые понятия концепции («ресурсы», «спо­собности» и «ключевые компетенции») ныне активно использу­ются в мировой деловой периодике и стали частью профессио­нального лексикона выпускников программ МВА. Полученная в результате развития этого подхода ресурсная теория фирмы счи­тается гораздо более перспективной для анализа практики биз­неса (особенно вопросов диверсификации), чем другие экономи­ческие теории фирмы [Foss, 1997; Piscitello, 2004]. Показательно, что ресурсный подход и его ответвления, концепции динамиче­ских способностей (dynamic capabilities approach) и интеллекту­ального потенциала (knowledge-based theory) фирмы нашли при­менение в развитии исследований в таких разнообразных смеж­ных областях, как информационные стратегии, проектирование информационных систем, управление человеческими ресурсами и теория организации (см.: [Bowman et al., 2002]).

¹¹ Этот и последующие разделы настоящей главы в значительной мере опираются на результаты, полученные в серии более ранних работ автора: [Катькало, 20026; 2003а; в; г].

321